 |
管理人員進階培訓課程 |
共7班次 / 各班次人數上限36人
※報名資格：
具有3年以上工作經驗且符合下列任一條件之人員參加：
1.無管理經驗但未來將培養成為初或中階主管者
2.初任主管者。
※本系列上課地點皆為本院教室(台北市中正區羅斯褔路三段62號)
|
◆ |
班次一：策略議題洞察與取捨 / 12 小時 |
|
6/2、6/9 |
策略議題洞察與取捨 |
8 |
王正新 老師 |
|
業財融合與創造價值 |
4 |
|
◆ |
班次二：新世代部屬培育與工作指導 / 12 小時 |
|
7/9、7/16 |
新世代部屬培育問題及方法 |
3
|
謝常玲 老師 |
|
如何有效運用工作教導培訓部屬 |
3
|
||
|
職場壓力與衝突管理 |
6
|
|
◆ |
班次三：敏捷式專案管理 / 6 小時 |
|
7/13 |
敏捷專案管理概論及整合應用 |
3
|
徐柏峯老師 |
|
敏捷專案管理方法、工具及技能 |
3 |
|
◆ |
班次四：雙贏談判技巧 / 6 小時 |
| 7/23 |
輕鬆學談判的5W1H |
1.5
|
鄭立德 老師 |
|
雙贏談判論的致勝關鍵 |
1
|
||
|
談判的出牌與攻防 |
1
|
||
|
談判的讓步與收尾 |
1
|
||
|
商務談判演練 |
1.5 |
|
◆ |
班次五：高績效團隊管理 / 6 小時 |
|
8/6 |
教練式主管之引導模式建立與心法 |
3
|
張譯文 老師 |
|
教練式領導與組織績效提升 |
3 |
|
◆ |
班次六：績效管理實務 / 12 小時 |
|
8/25、9/1 |
策略概念篇 |
1.5 |
林惠雯 老師 |
|
目標設定篇 |
1.5 |
||
|
目標溝通篇 |
1.5 |
||
|
績效評估篇 |
1.5 |
||
|
績效面談篇 |
3
|
||
|
績效結果應用篇 |
3
|
|
◆ |
班次七：危機管理 / 6 小時 |
|
9/4 |
危機處理與因應 |
3
|
王濬智 老師 |
|
媒體關係經營與溝通 |
3 |
張齡予 老師 |
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管理人員進階培訓課程 |
共7班次 / 各班次人數上限36人
※報名資格：
具有3年以上工作經驗且符合下列任一條件之人員參加：
1.無管理經驗但未來將培養成為初或中階主管者
2.初任主管者。
※本系列上課地點皆為本院教室(台北市中正區羅斯褔路三段62號)
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◆ |
班次一：策略議題洞察與取捨 / 12 小時 |
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6/2、6/9 |
策略議題洞察與取捨 |
8 |
王正新 老師 |
|
業財融合與創造價值 |
4 |
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◆ |
班次二：新世代部屬培育與工作指導 / 12 小時 |
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7/9、7/16 |
新世代部屬培育問題及方法 |
3
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謝常玲 老師 |
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如何有效運用工作教導培訓部屬 |
3
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職場壓力與衝突管理 |
6
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◆ |
班次三：敏捷式專案管理 / 6 小時 |
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7/13 |
敏捷專案管理概論及整合應用 |
3
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徐柏峯老師 |
|
敏捷專案管理方法、工具及技能 |
3 |
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◆ |
班次四：雙贏談判技巧 / 6 小時 |
| 7/23 |
輕鬆學談判的5W1H |
1.5
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鄭立德 老師 |
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雙贏談判論的致勝關鍵 |
1
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談判的出牌與攻防 |
1
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談判的讓步與收尾 |
1
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商務談判演練 |
1.5 |
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班次五：高績效團隊管理 / 6 小時 |
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8/6 |
教練式主管之引導模式建立與心法 |
3
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張譯文 老師 |
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教練式領導與組織績效提升 |
3 |
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◆ |
班次六：績效管理實務 / 12 小時 |
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8/25、9/1 |
策略概念篇 |
1.5 |
林惠雯 老師 |
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目標設定篇 |
1.5 |
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目標溝通篇 |
1.5 |
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績效評估篇 |
1.5 |
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績效面談篇 |
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績效結果應用篇 |
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班次七：危機管理 / 6 小時 |
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9/4 |
危機處理與因應 |
3
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王濬智 老師 |
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媒體關係經營與溝通 |
3 |
張齡予 老師 |